南昌起义失败后，在与党中 央失去联系的情况下，朱德、陈毅率领南昌起义军余部向赣南进军途中，为保存火种，相继在天心圩、大余
、上堡，三次对部队进行整顿、整编和整训，史称“赣南三整”。通过这次整训，部队有了铁的纪律，步调一致了
；学会了新的游击战战术，增强了在艰苦卓绝的环境中生存和发展的本领。

        通过“赣南三整”
，部队的思想得到统一，组织更加健全，军事训练更符合实战
，形成了一个坚强有力的战斗集体。朱德终于把这支南昌起义留下的队伍带出绝境，使革 命的火种得以保存，并成为实现井冈山会师的骨干力量。

        当行业处于逆境的时候
，我们就必须准备好打持久战
，而持久战核心的就是战略定力。一定要保持足够的战略耐心，同时保持足够的毅力。在这个过程当中要避免两个极端：一是过于悲观，躺平、摆烂
、抱怨，然后无能为力
。第二个极端是过于乐观，认为春天马上就要到来，过于激进
，开始投入，结果往往会被打得头破血流。

        在今天这个时代里，我们需要的是一种适度悲观的乐观主义

。一方面，一定要保持乐观主义，你永远可以相信否极泰来，相信所有的逆境都会过去。另一方面，还要适度悲观。所谓的适度悲观
，是因为否极泰来是需要时间的，对此我们一定要有充分的思想准备
。

        第 一，对集团本部的期许

        原则
：冲在前线


，将困难的事情扛在自己肩上；

        方法：积极求人，分类管理

，资源整合，开源节流；

        目标：计划与考核同行

，上下共同努力确保及时发薪
，确保集团稳定运转
。

        第二
，对各领 导者的期许

        两个凝聚

：别人愿意被你凝聚
，也愿意凝聚你
；

        三干落实
：亲自干、牵头干、安排检查干；

        四同驱动：上下同欲、上下同责、内心认同
、同甘共苦。

        第三
，对项目团队的期许

        坚定信心，立足自救：保复工、保交付、提销售、增资产
、降负债
；

        凝聚团队，同心同德：做好信息传递
，提振团队信心
；

        学会求人
，主动沟通
：要有底气、绝 对认同
、主动反馈、坦诚交流。

        第四，对各位同事的期许

        正视现状，适应变化：行业有周期，每个阶段有每个阶段的历史使命
；

        做好本职，发挥价值：穿越寒冬
，能够生存下来的是敬业又专 业的人；

        成长心态，持续提升：世界永远会对真正有才能的人敞开大门
。

        你和我，我们都行进在同一条航船上，越是风高浪急，越需要每个人奋力挥桨。你我每一次振臂，都推动着这条航船稳健前行。上下同欲者胜
，风雨同舟者赢。集团上下都要坚持做正确、难的事情，像红军一样始终把命运掌握在自己手中
，像朱德老总学习管理，通过智慧和行动保持企业的运营
，迎接未来新的机会。